Prévisions de trésorerie
Sécuriser et optimiser le processus d'élaboration des prévisions de trésorerie
- Analyser le processus de gestion prévisionnel (élaboration et révision du budget, prévisions long terme, à 7 semaines et prévisions JJ)
- Auditer les modes opératoires (format, outils utilisés, données sources, délais de réalisation/production),
- Analyser le processus de réconciliation des prévisions avec le réalisé,
- Auditer le processus d'analyse des écarts et le processus d'apprentissage,
- Elaborer le diagnostic de la gestion prévisionnelle (forces/faiblesses),
- Présenter des axes d'amélioration du processus (existant / propositions d'évolutions),
- Fournir une assistance pour la mise en œuvre de ces axes d'amélioration (adaptation/refonte du processus, best practice, évolutions SI, actions de communication, formalisation de procédures internes et mise en place d'un contrôle de la gestion prévisionnelle).
Stratégie de gestion de la dette à long terme
Élaborer la stratégie de gestion de la dette à long terme.
- Prendre connaissance de la politique financière et de la stratégie patrimoniale de l'organisme,
- Assister l'organisme, le cas échant dans l'élaboration de ses projections (Visial ...),
- Fournir une analyse actuarielle de la dette, par prêteur, typologie de prêts, millésimes, garants …
- Etudier les conditions contractuelles (pénalités de RA, passage à taux fixe …),
- Présenter les axes d'optimisation / politique financière de l'organisme,
- Valoriser les enjeux et la charge de mise en œuvre de ces préconisations (garants ...),
- Elaborer le calendrier des actions à mettre en œuvre : stock/encours ; financements CT/LT ; diversification, réaménagement, couverture ; procédure(s) de consultation(s) : calendrier et forme : restreinte (CDC)/ouverte.
Pilotage du résultat et des ratios financier de l'organisme par l'endettement
Réaménager la dette CDC
Valider les objectifs financiers (résultats/ratios ...), eu égard à l'analyse actuarielle de la dette :
- Identifier la structure de la dette à retravailler (maturité, taux/marge, garants ...).
- Analyser par typologie d'encours, les axes d'interventions (reprofilage, compactage, allongement ...).
- Construire et valoriser le scenario cible du réaménagement permettant d'atteindre les résultats attendus.
- Fournir une assistance à la mise en œuvre
- Rédiger le dossier de consultation,
- Analyser les propositions et négocier,
- Fournir une assistance à la contractualisation.
Sécuriser les charges financières à long terme
Diversifier les ressources de financement (encours, exposition …)
- Elaborer des scénarii de diversification de la dette de l'organisme,
- Expliciter les risques et valoriser les enjeux associés à ces scénarii,
- Fournir une assistance à la mise en œuvre : rédiger un cahier des charges, analyser les offres, interviewer les banques, fournir une assistance à la contractualisation.
Couvrir le risque de hausse des taux / inflation à long terme
- Faire valider le projet de consultation (enjeux/risques),
- Préparer la consultation : adaptations contractuelles et réglementaires (Emir, convention AFB), intervenants, mode opératoire ...),
- Rédiger un document de consultation,
- Analyser les réponses,
- Elaborer le texte de résolution pour le CA sur la base des cotations bancaires,
- Transmettre les habilitations pour traiter les opérations,
- Lancer la consultation et traiter/fixer des limites pour traiter,
- Contrôler les avis d'opérations.
Audit de la performance des placements financiers
Réaliser un diagnostic de la gestion des placements financiers.
- Auditer le portefeuille des placements financiers de l'organisme,
- Calculer sa performance et la projection de sa performance, globale, par support, par partenaire financier,
- Etudier sa composition et sa conformité à la réglementation,
- Analyser chacun des supports de placement (éligibilité réglementaire, performance/risque/sensibilité ...),
- Proposer des solutions d'arbitrage
- Adaptation réglementaire,
- Atteinte des objectifs de l'organisme (niveau de liquidité à P/- LT),
- Choix des supports les plus adaptés pour optimiser la performance / risque.
- Elaborer un modèle de reporting et d'analyse de la gestion.